工事が始める前に、作業内容を精査し、作業種類ごとに必要となる材料、日数、人数、機材などを割り出して工程表を作成します。しかし実際の現場で工程表通りに工事が進むことはまずありません。天候不順や作業ロスなどのトラブル等の問題があり、適時工程表を見直しながら、工事を進めていきます。

労働安全衛生法などに基づいた作業環境が整っているか、日々確認をします。社内の安全衛生担当者が行う安全パトロールや、協力会社と共同で行うパトロールを通して、客観的な視点からも現場の安全衛生を担保します。また、近隣住民への安全確保にも最大限に留意していきます。

コンクリートやアスファルトなどの使用材料の品質について十分な検討とチェックが行われます。
スランプや圧縮強度などのコンクリート試験の結果報告を発注者に対して行い、発注者が満足しうる品質、規格等を明示します。

完成した構造物が発注者より求められた基準値を満たしているかどうかを測定し、出来形図や表にまとめ報告するといった一連の業務が「出来形管理」です。現場を担当した監督だけが測定を行うのではなく、他の現場の技術者や管理職が現場に出向いて社内検査も行っております。

実行予算を工事着工前に作成し、工事着工後は実行予算をもとに進捗率と出来高を日々管理していきます。工事ごとに、目標とする利益率が確保できそうかどうか、工事に直接かかわる費用（材料費、人件費、外注費など）と、工事を施工することにより発生する経費（仮設工事やその他付帯費用）などに細分化して、発生した費用を費目別に正確に管理していきます。

工事の途中で想定外の埋設物が発見されたりして設計変更が生じることもあります。図面の修正や変更に伴う材料の拾い出しもこなします。図面は一般的にCADと言われるソフトを使って作図します。現場監督ってヘルメットをかぶって作業している「現場仕事」のイメージだと思うかもしれませんが、意外とデスクワークも多い仕事なのです。